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“污”中生有 “电”亮双赢
起源：2121非凡环保 颁布功夫：2026-06-08
在三峡集团“城市智慧水管家”创新模式下，安徽省常德城分辨布着多座污水处置厂 。每天，数十万吨污水通过地下管网汇集而来，经过格栅、沉淀、生化、过滤等工序后重新造成清流 �？此瞥辆驳拇χ昧鞒瘫澈�，却是高耗能设备24幼时一向运行：鼓风机持续轰鸣、水泵不休抽排、污泥脱水设备高速运行，节造室里的负荷曲线始终维持高位 。
污水处置作为典型高耗能产业，整年用电曲线不变，用电成本通常占交易总成本的20%至30% 。若何降低电费支出、提升运营效益，一向是运营中的重点；而另一壁，三峡能源安徽分公司也在持续思虑，若何更好阐扬售电公司业务专业优势，推动内部资源协同，提升经营效益 。
2025年12月，三峡能源安徽分公司自动对接长江环保集团安徽区域单元，推动《三峡集团安徽区域购售电整体协同执行规划》正式落地，成功买通三峡能源安徽分公司所属售电公司与长江环保集团安徽区域6家污水处置厂之间的内部协同链条 。这不仅实现了售电业务稳量增效、环保项目降本运营，更成为集团内首个省域购售电整体协同落地案例 。
下好区域协同“一盘棋”
持久以来，集团内部门歧业务板块之间存在辽阔的联动空间，但若何把资源优势转化为经营效益，亟待更多实际索求 。
2025年，集团安徽分公司提出加强内部资源联动，通过电力协同实现价值共享 。三峡能源安徽分公司随即发展调查钻研，发现售电公司具备市场化购电能力和专业服务优势，而长江环保集团所属多家污水处置厂则占有不变、持续的用电需要，双方天然互补 。
随后，三峡能源安徽分公司自动与长江环保集团安徽区域单元发展对接，双方“一拍即合” 。相比通常市场化售电业务，这次合作不仅是一份购售电和谈，更是一次集团内部协同模式的索求 。
在合作推动的同时，三峡能源安徽分公司还自动提供用电政策解读、用能分析优化、电力知识培训等增值服务 。最终，双方顺利签定为期一年的购售电和谈及增值服务合同，三峡集团安徽区域内部购售电整体协同执行规划正式落地 。
算好降本增效“共赢账”
对售电公司而言，通过与集团内部污水处置厂成立持久不变合作关系，不变了售电规模和客户资源，降低了市场开发成本，进一步提升了经营不变性 。
对污水处置厂而言，降本成效越发直接 。依附售电公司市场化代理购电优势，污水处置厂获得了越发不变、经济的购电规划 。以常德一期项目为例，朱家桥、滨江两座污水处置厂2026年1至4月累计用电量达1727.56万千瓦时，占6家污水处置厂总用电量的53.05%，累计节约电费支出约24.91万元 。在一次电费复盘中，三峡能源安徽分公司市场营销部青年员工操薇对这组数字印象尤为深刻 。
“24.91万元，在整年买卖维度上来看，不是一个凸起的数字，但它是从市场里‘抠’出来的 。”她说，“‘购售电整体协同’也不再只是一个文件上的概想 。一个污水处置厂一年若是能节约几十万元电费，这笔钱就能够用在设备升级、环保投入上，最终受益的是整个区域的公用事业和生态环境 。”
“从前更多是各干各的，此刻是一路算整体账 。”三峡能源安徽分公司市场营销部主任单靖耘暗示，“这不是单一做加法，而是创造新的价值 。”
从“一次协同”看内部创效新空间
这次安徽区域购售电整体协同执行规划的成功落地，不仅为环保项目降本增效提供了新思路，也为三峡集团内部门歧业务板块协同联动堆集了经验 。
“集团公司在皖有多种业务，若何进一步加强联动，实现整体利益最大化，是我们将来致力的方向 。”单靖耘说路 。
下一步，三峡能源安徽分公司将持续阐扬区域两全优势，持续深入内部协同机造建设，积极拓展多业态联动场景，推动资源共享、优势互补和价值共创，提升区域整体经营质效，助力清洁能源与生态环保两翼齐飞，为集团公司在皖高质量发展持续注入新动能 。
污水处置作为典型高耗能产业，整年用电曲线不变，用电成本通常占交易总成本的20%至30% 。若何降低电费支出、提升运营效益，一向是运营中的重点；而另一壁，三峡能源安徽分公司也在持续思虑，若何更好阐扬售电公司业务专业优势，推动内部资源协同，提升经营效益 。
2025年12月，三峡能源安徽分公司自动对接长江环保集团安徽区域单元，推动《三峡集团安徽区域购售电整体协同执行规划》正式落地，成功买通三峡能源安徽分公司所属售电公司与长江环保集团安徽区域6家污水处置厂之间的内部协同链条 。这不仅实现了售电业务稳量增效、环保项目降本运营，更成为集团内首个省域购售电整体协同落地案例 。
下好区域协同“一盘棋”
持久以来，集团内部门歧业务板块之间存在辽阔的联动空间，但若何把资源优势转化为经营效益，亟待更多实际索求 。
2025年，集团安徽分公司提出加强内部资源联动，通过电力协同实现价值共享 。三峡能源安徽分公司随即发展调查钻研，发现售电公司具备市场化购电能力和专业服务优势，而长江环保集团所属多家污水处置厂则占有不变、持续的用电需要，双方天然互补 。
随后，三峡能源安徽分公司自动与长江环保集团安徽区域单元发展对接，双方“一拍即合” 。相比通常市场化售电业务，这次合作不仅是一份购售电和谈，更是一次集团内部协同模式的索求 。
在合作推动的同时，三峡能源安徽分公司还自动提供用电政策解读、用能分析优化、电力知识培训等增值服务 。最终，双方顺利签定为期一年的购售电和谈及增值服务合同，三峡集团安徽区域内部购售电整体协同执行规划正式落地 。
算好降本增效“共赢账”
对售电公司而言，通过与集团内部污水处置厂成立持久不变合作关系，不变了售电规模和客户资源，降低了市场开发成本，进一步提升了经营不变性 。
对污水处置厂而言，降本成效越发直接 。依附售电公司市场化代理购电优势，污水处置厂获得了越发不变、经济的购电规划 。以常德一期项目为例，朱家桥、滨江两座污水处置厂2026年1至4月累计用电量达1727.56万千瓦时，占6家污水处置厂总用电量的53.05%，累计节约电费支出约24.91万元 。在一次电费复盘中，三峡能源安徽分公司市场营销部青年员工操薇对这组数字印象尤为深刻 。
“24.91万元，在整年买卖维度上来看，不是一个凸起的数字，但它是从市场里‘抠’出来的 。”她说，“‘购售电整体协同’也不再只是一个文件上的概想 。一个污水处置厂一年若是能节约几十万元电费，这笔钱就能够用在设备升级、环保投入上，最终受益的是整个区域的公用事业和生态环境 。”
“从前更多是各干各的，此刻是一路算整体账 。”三峡能源安徽分公司市场营销部主任单靖耘暗示，“这不是单一做加法，而是创造新的价值 。”
从“一次协同”看内部创效新空间
这次安徽区域购售电整体协同执行规划的成功落地，不仅为环保项目降本增效提供了新思路，也为三峡集团内部门歧业务板块协同联动堆集了经验 。
“集团公司在皖有多种业务，若何进一步加强联动，实现整体利益最大化，是我们将来致力的方向 。”单靖耘说路 。
下一步，三峡能源安徽分公司将持续阐扬区域两全优势，持续深入内部协同机造建设，积极拓展多业态联动场景，推动资源共享、优势互补和价值共创，提升区域整体经营质效，助力清洁能源与生态环保两翼齐飞，为集团公司在皖高质量发展持续注入新动能 。
